دوره مدیریت پروژۀ ناب و آمادگی آزمون های LeanPM®

دوره مدیریت پروژۀ ناب و آمادگی آزمون های LeanPM® مخصوص افرادی است که در صنعت ساخت به عنوان، مدیر و یا کارشناسان پروژه مشغول به فعالیت هستند و می خواهند عناصر ناب را در پروژۀ خویش، جای دهند.

آشنایی اولیه با انجمن اروپایی مدیریت پروژۀ ناب

بنیاد مدیریت پروژه ناب با شماره شناسایی 206021195 یک سازمان غیرانتفاعی است که تنها فعالیت‌های غیرتجاری را مطابق با ماموریت خود انجام می‌دهد. این نهاد در بلغارستان واقع شده است.

ماموریت بنیاد مدیریت پروژه ناب، کمک به سازمان‌های خصوصی، دولتی و غیرانتفاعی در تحقیق، توسعه و اجرای فرآیندهای نوآورانه مدیریت پروژه و محصول است. ما چارچوب‌های مدیریت پروژه ارزش‌محور را با هدف بهبود رفاه مردم در سراسر جهان ایجاد می‌کنیم.

ما در زمان پویایی زندگی می‌کنیم که نوآوری‌ها در حال تغییر شیوه زندگی و کار ما هستند. روسای سازمان‌های بخش دولتی و خصوصی می‌دانند که موفقیت آنها به روش‌های نوین تفکر بستگی دارد که به آنها امکان می‌دهد در اقتصادی که سازمان‌های ارزش‌محور در آن رشد می‌کنند، پیشرفت کنند.

سازمان‌های ارزش‌محور از نظر تغییر ساختار، فرهنگ و رفتار خود سازگار هستند. آنها نوآور هستند، به آینده نگاه می‌کنند و اولویت اصلی آنها ارائه ارزش است.

سازمان‌های ارزش‌محور از پروژه‌ها به عنوان جریان‌های ارزش موقت استفاده می‌کنند که به آنها در دستیابی به ماموریت خود کمک می‌کند. در چارچوب مدیریت پروژه ناب، فلسفه، طرز فکر و فرآیندهای مورد نیاز برای موفقیت پروژه را فرا می گیرند.

شش اصل زیر اساس چارچوب مدیریت پروژه ناب (LeanPM®) را تشکیل می‌دهند. آنها یکدیگر را تقویت می‌کنند و به عنوان یک سیستم عمل می‌کنند:

• خدمت به مردم
• ایجاد ارزش و حذف ضایعات
• ایجاد دانش و بهبود مستمر
• به کارگیری تفکر سیستمی
• ارتباط و همکاری مؤثر
• ساده‌سازی

دورۀ مدیریت پروژۀ ناب و آمادگی در آزمون  LeanPM®

در حال حاضر انجمن اروپایی مدیریت پروژۀ ناب (LeanPM®) دارای گواهینامه های زیر است:

1. گواهینامۀ مقدماتی اصول ناب
2. کمربند زرد مدیریت پروژه ناب (LeanPM®)
3. کمربند سبز مدیریت پروژه ناب (LeanPM®)
4. کمربند مشکی مدیریت پروژه ناب (LeanPM®))
5. گواهینامه مدیر سبد پروژه ناب

گواهینامه های فوق به ترتیب هستند و طبق متدولوژی که ارائه می دهیم، شخص می تواند این مدارک را دریافت نماید.

مدرس صلاحیت دار تدریس مدیریت پروژۀ ناب در ایران

مدرس صلاحیت دار به کسی گفته می شود که تمام مدارک فوق را دریافت نموده و از سمت LeanPM نیز این صلاحیت را دارد که بتواند به دیگران آموزش لازم را در زمینۀ مدیریت پروژۀ ناب ارائه نماید.

موسسۀ ما این صلاحیت را دریافت نموده است و می تواند به افراد آموزش لازم را در این زمینه ارائه نماید.

مدیریت پروژۀ ناب به چه معنا است؟

مدیریت پروژه ناب (Lean Project Management) یک رویکرد نوین در اجرای پروژه‌هاست که بر بهره‌وری از طریق کاهش اتلاف منابع و افزایش ارزش تمرکز دارد. برخلاف مدیریت پروژه سنتی که پروژه‌ها را به عنوان فرآیندهای خطی از ورودی به خروجی می‌بیند، مدیریت پروژه ناب بهبود مستمر، خلق ارزش و انعطاف‌پذیری را در طول چرخه عمر پروژه ادغام می‌کند. این رویکرد شامل تجزیه وظایف پیچیده به واحدهای کوچک‌تر و قابل مدیریت است که به صورت مؤثر و بهینه انجام می‌شوند.

یکی از انتقادهای اصلی به رویکرد سنتی مدیریت پروژه، همان‌طور که پژوهشگرانی مانند کوسکلا و هاول بیان کرده‌اند، ماهیت پراکنده و واکنشی آن است. برنامه‌ریزی سنتی اغلب فاقد اطلاعات به‌روز و دقیق است که منجر به انجام ضعیف یا نادیده گرفتن وظایف می‌شود. همچنین این رویکرد شرایط واقعی اجرا را در نظر نمی‌گیرد و در نتیجه سازگاری با چالش‌های لحظه‌ای پروژه دشوار می‌گردد. کنترل در این مدل عمدتاً واکنشی است – تمرکز آن بر شناسایی انحراف‌ها و اصلاح آن‌ها پس از وقوع است، نه جلوگیری از آن‌ها.

مدیریت پروژه ناب این کاستی‌ها را با تغییر تمرکز از صرفاً تبدیل ورودی‌ها به خروجی‌ها به سوی خلق ارزش و بهبود جریان کاری برطرف می‌کند. این رویکرد از روش‌های علمی مانند فرضیه‌سازی، آزمایش و ارزیابی بهره می‌برد و ماهیتی تجربی و تکرارشونده به مدیریت پروژه می‌دهد. برخلاف تصور رایج که پیروی از برنامه را به معنای موفقیت می‌داند، مدیریت پروژه ناب بر درک دلایل موفقیت یا شکست برنامه و اصلاح مستمر آن تأکید دارد. این رویکرد تفکر سیستمی را ترویج می‌کند و پروژه‌ها را به عنوان سیستم‌های پویا و نه دنباله‌ای از مراحل ثابت در نظر می‌گیرد.

یکی دیگر از اصول کلیدی مدیریت پروژه ناب، تمرکز بر بهینه‌سازی کل سیستم به جای اجزای جداگانه آن است. مدل‌های سنتی اغلب منجر به بهینه‌سازی محلی می‌شوند – یعنی وظایف به‌صورت مجزا به‌خوبی انجام می‌شوند اما بدون توجه به تأثیر آن‌ها بر کل پروژه. در مقابل، مدیریت پروژه ناب نگاهی جامع دارد که هماهنگی بین همه اجزای پروژه را تضمین می‌کند. این بهینه‌سازی سیستمی منجر به تحویل مداوم ارزش، کاهش اتلاف و افزایش توانایی انطباق با تغییرات در طول اجرای پروژه می‌شود.

مزایای دورۀ مدیریت پروژۀ ناب و آمادگی در آزمون  LeanPM®

• تسلط بر حوزه های دانشی، تسک ها، تکنیک ها و ابزارهای مدیریت پروژۀ ناب در راهنمای LeanPM®
• پشتیبانی از شرکت کنندگان در آزمون های 5 گانۀ فوق و کسب همۀ آنها
• آمادگی کامل برای شرکت در آزمون های 5 گانۀ مدیریت پروژۀ ناب
• پیگیری‌های مداوم و همراهی همه‌جانبه اساتید تا کسب موفقیت در آزمون
• ارزیابی دانشجو در کلاس با تعدادی تست پس از بیان بخشی از مطالب
• ارزیابی دانشجویان براساس تست های کار در کلاس (WIC) و کار در منزل (WIH)
• ارزیابی قطعی پیش از شرکت در آزمون توسط تست‌های شبیه‌ساز آزمون
• آشنایی کامل با محیط آزمون به کمک نرم‌افزار شبیه‌ساز آزمون

سرفصل های دوره:

مقدمه‌ای بر تفکر ناب در مدیریت پروژه

• معرفی تفکر ناب
• اهداف مدیریت پروژه ناب

فصل اول: مفاهیم ناب

• فرهنگ ناب
• بهبود مستمر
• احترام به افراد
• خانه ناب
• تولید ناب (Lean Manufacturing)
  •  جیدوکا ( Jidoka)
  • تولید به‌موقع (Just-in-Time)
• ۱۴ اصل راه تویوتا
• تفکر ناب
• انواع اتلاف در سیستم‌ها

فصل دوم: اصول مدیریت پروژه ناب (LeanPM)

• خدمت به مردم
• خلق ارزش و حذف اتلاف
• ایجاد دانش و بهبود مستمر
• تفکر سیستمی
• ارتباط و همکاری مؤثر
• ساده‌سازی

فصل سوم: نحوه عملکرد پروژه‌ها و موفقیت پروژه

• منطق پروژه
• تعریف موفقیت پروژه
• معیارهای سنجش موفقیت
• شرایط رضایت‌مندی ذینفعان
• متغیرهای پروژه
• تحلیل زمان-هزینه در پروژه‌ها
• تحلیل هزینه سرمایه‌گذاری در برابر هزینه عملیات
• تحلیل هزینه پروژه در برابر درآمدها

فصل چهارم: اتلاف در پروژه‌ها

• اتلاف‌های راهبردی
• اتلاف‌های تاکتیکی
• ویژگی‌ها و نتایج اشتباه مانند تأخیر، کیفیت پایین، تکرار کار و…
• تحلیل اتلاف کل پروژه

فصل پنجم: مدیریت پورتفولیوی پروژه ناب

• نقش پروژه‌ها در پورتفولیو
• فرآیندهای مدیریت پورتفولیوی ناب
  • توسعه استراتژی سازمانی
  • انتخاب و اولویت‌بندی پروژه‌ها
  • زمان‌بندی و ترتیب اجرای پروژه‌ها
  • تأمین مالی، اجرا و ارزیابی
  • بهره‌وری فرآیند پورتفولیو و زمان انجام پروژه

فصل ششم: چرخه عمر پروژه ناب

• تولید و غربالگری ایده‌ها
• تحلیل A3 و انتخاب پروژه
• فاز اکتشاف
• توالی فعالیت‌ها
• ایجاد ارزش و جذب نتایج
• ارزیابی و بازبینی پروژه

فصل هفتم: هزینه زمان در پروژه‌ها

• تعریف و اجزای هزینه زمان
• تصمیم‌گیری در لحظه مسئولانه
• تحلیل بهینه‌ترین زمان تصمیم‌گیری

فصل هشتم: چرخه عمر توسعه ناب

• مدل‌های مختلف چرخه عمر توسعه
  • چرخه پیش‌بینی‌پذیر
  • تکرارشونده
  • افزایشی
  • چابک
  • ترکیبی
• رویکردهای توسعه LeanPM
  • چرخه تکرارشونده
  • چرخه استارتاپ ناب
  • چرخه تکاملی غیرتکراری
  • چرخه تحویل مستمر
• عدم قطعیت در توسعه و مدیریت پروژه‌ها

فصل نهم: برنامه‌ریزی در پروژه ناب

• معرفی برنامه‌ریزی ناب
• شبکه توافقات
• چرخه PDCA و برنامه‌ریزی
• محدودیت‌ها در برنامه‌ریزی
• اجزای برنامه‌ریزی
  • مراحل، تکرارها، ویژگی‌ها، وظایف
• قابلیت اطمینان در برنامه‌ریزی
• برنامه‌ریزی چندسطحی
• رابطه بین برنامه‌ریزی و کنترل
• برنامه‌ریزی Push و Pull

فصل دهم: مدیریت خلق و جذب ارزش

• مدیریت بصری پروژه
• مدیریت غیرمتمرکز
• طراحی همزمان و مبتنی بر مجموعه
• طراحی متوالی و متمرکز
• کیفیت داخلی (Built-In Quality)
• اصول مدیریت کیفیت در تفکر ناب
• کار تیمی و رهبری ناب-چابک
• شفافیت در پروژه
• مدیریت جریان (Flow Management)
  • کنترل WIP
  • مدیریت صف‌ها
  • مدیریت اندازه دسته‌ها
  • استعاره “آب و سنگ‌ها” در ناب

https://www.aparat.com/v/trh7z6c

چنانچه می خواهید چارچوب مدیریت پروژۀ ناب (LeanPM) را دانلود
نمایید و فایل پی دی اف آن را برای مطالعه داشته باشید می توانید به لینک زیر
مراجعه کرده و در انتهای مطلب، فایل را دانلود نمایید:

https://drkasbokar.com/leanpm-framework

مخاطبان دوره

• علاقه مندان به دریافت مدارک 5 گانۀ مدیریت پروژۀ ناب از LeanPM®
• کارشناسان، مدیران برنامه ریزی استراتژیک، برنامه ریزی سازمانی و تیم برنامه ریزی و کنترل پروژه سازمان
• افراد حقیقی و حقوقی که می خواهند با یادگیری این استاندارد، آن را در سازمان خویش پیاده نمایند.
• متخصصان، کارشناسان و کارورزان نظام کیفیت و تعالی در صنایع مختلف
• افراد دست اندر کار پروژه ها، مدیران، مدیران پروژه، طرح و سبد که به دنبال به روز رسانی دانش مدیریت پروژۀ خویش هستند.
• متخصصان ریسک و صاحب نظران مدیریت تغییرات در سازمان ها
• متخصصان، کارشناسان، کارورزان مشغول با متدلوژی های اسکرام، XP، ناب و دیگر حوزه های چابک
• کلیه مدیران و صاحبان کسب و کار های نوپا که می خواهند با مدیریت پروژه ناب آشنا شوند.
• دانشجویان، فارغ التحصیلان دانشگاه و علاقه مندان یادگیری مدیریت پروژه فارغ از هرگونه تجربه و سابقۀ کاری
• کلیه علاقه مندان و دارندگان مدرک PMP که می خواهند در حوزۀ مدیریت پروژه ناب از منظر استاندارد دیگری توانمند شوند.

نحوه ارزیابی

• ارزیابی مخاطبان براساس تست های کار در کلاس (WIC) و کار در منزل (WIH)
• برگزاری آزمون میان ترم و شبیه سازی شده در طول دوره
• حدود 500 تست تألیفی و جمع آوری شده براساس دامنه های معرفی شده در استاندارد LeanPM®

پیش نیاز آزمون

برای آزمون های پنج گانۀ LeanPM®، پیش نیازها مطابق با زیر است:

1. گواهینامۀ مقدماتی اصول ناب
2. کمربند زرد مدیریت پروژه ناب (LeanPM®)
3. کمربند سبز مدیریت پروژه ناب (LeanPM®)
4. کمربند مشکی مدیریت پروژه ناب (LeanPM®))
5. گواهینامه مدیر سبد پروژه ناب

منطق به این صورت است که هر کدام از این آزمون ها، پشت سر هم و به صورت پیش نیاز دیگری برگزار خواهند شد و در واقع هر کدام، پیش نیاز آزمون دیگری است.

اهداف دوره

• آشنایی با مفاهیم پایه‌ای تفکر ناب و کاربرد آن در مدیریت پروژه
• توانمندسازی فراگیران در شناسایی و حذف اتلاف‌ها در پروژه‌ها
• ارتقای مهارت برنامه‌ریزی، کنترل و اجرای پروژه‌ها با رویکرد ناب
• آموزش اصول خلق ارزش و بهبود مستمر در فرآیندهای پروژه‌ای
• توسعه نگاه سیستمی و تفکر علمی در مدیریت پروژه‌ها
• تقویت توانایی تصمیم‌گیری به‌موقع و مؤثر در شرایط عدم قطعیت
• آشنایی با مدل‌های مختلف چرخه عمر پروژه و توسعه ناب
• افزایش مهارت در طراحی و مدیریت پورتفولیوی پروژه‌ها با رویکرد چابک و ناب

منبع جهت شرکت در آزمون های پنج گانۀ LeanPM®

• Lean Project and Portfolio Management (LeanPM®) Framework, V1.1, 2021

منتور دوره آمادگی آزمون های پنج گانۀ LeanPM®

ابوذر کُردی

CBPP®, CPCM®, CBAP®, CBDA®, AAC®, CCA®, CPOA®, PBA®, ACP®, PMP®

زمان و مکان برگزاری دوره:

• 32 ساعت آنلاین و یا به صورت حضوری در سازمان ها – شنبه ها از ساعت 18 تا 22 به مدت 4 ساعت در هفته – در مجموع 8 هفته

چنانچه سازمان شما قصد شرکت در این دوره را دارد می توانید فرم زیر را تکمیل نمایید:

یا چنانچه چابک هستید مستقیماً به موبایل 09191223599 تماس بگیرید.

پرسش های شما