تحلیل کسب و کار در استارت آپ ها
با توجه به نقش استارتاپ ها در افزایش اشتغال و ایجاد فضای پویا در جامعه، می توان گفت که این مشاغل در سال های اخیر نقش مهمی در رشد اقتصادی جوامع داشته اند. هرچند در سالهای اخیر شرکت های استارتاپی بسیاری راه اندازی شده اند، اما برعکس اتفاقات خوبی که برای اکثر شرکتهای استارتاپی در کشورهای توسعه یافته رخ میدهد، سرنوشت فعالان استارتاپی ایرانی آنچنان با موفقیت همراه نیست. در این فضا به وضوح خلا نبود مشاور و تحلیلگر کسب و کار در کنار تیم های استارت آپی مشاهده میشود.
عمدۀ چالش های استارت آپ ها عبارتند از:
- اشتباه در طراحی مدل های کسب و کار برای استارت آپ
- ضعف بازاریابی و رصد نیازمندیهای مشتری
- تامین مالی و سرمایه گذاری
- کمبود یا فقدان تفکر چابک
- محلی بودن استارت آپ ها و عدم ارتباط با خارج از ایران
- قوانین و مقررات در حوزه های مختلف استارت آپی
- عدم حمایت از سمت نهادهای دولتی و خصوصی
تحلیل کسب و کار چگونه به استارت آپ ها کمک می نماید؟
- طراحی شماتیک طبقه بندی نیازمندیها (Requirement Classification Schema) برای بنیان گذاران و صاحبان استارت آپ
- طراحی بوم مؤلفه های مرکزی تحلیل کسب و کار (BACCM) برای شناسایی عناصر سازندۀ یک استارت آپ
- نگارش طرح های کسب و کار (Business Plan) برای شروع پروژۀ استارت آپی
- آموزش و راهبری تیم استارت آپ با استفاده از اصول، ارزش ها و ذهنیت چابک
- ارایۀ راهکار و انجام تحقیقات بازار برای پیدا کردن مخاطبان خارج از ایران برای استارت آپ ها
- تحلیل قوانین و مقررات موضوعۀ کشور برای درک بیشتر فضای استارت آپی
- آنالیز ذینفعان و بازیگران کلیدی یک استارت آپ و تحلیل نیازمندیهای ارتباطی برای شکوفایی استارت آپ در یک منطقۀ خاص جغرافیایی
