دوره آموزشی مدیریت پروژه براساس ویرایش 6 و 7 استاندارد PMBOK

دوره آموزشی مدیریت پروژه براساس ویرایش 6 و 7 استاندارد PMBOK در این سال ها، جز پرمخاطب ترین دوره های سازمانی است. افراد در هر سازمان و هر بخش سازمانی که کار می کنند علاقه مند هستند که با مبانی مدیریت پروژه آشنا شوند.

استاندارد بدنه دانشی مدیریت پروژه (PMBOK) متعلق به انجمن مدیریت پروژۀ آمریکا (PMI) یکی از محبوب ترین راهنماهای عملی برای مدیریت پروژه در جهان است. این استاندارد خود را یک بدنۀ دانشی شناخته شده می پندارد که می تواند برای بسیاری از پروژه های دنیا قابل استفاده و بهره برداری باشد. این استاندارد در ابتدا چرخه حیات مدیریت پروژه و سپس نوع کاربرد هر کدام را در دنیا ترسیم می کند. سیر پروژه های بشر به سمت چابک این نوید را می دهد که PMBOK ویرایش هفت بتواند این خلا را تکمیل نماید و بتواند مدیران، کارشناسان و کارمندان پروژه های چابک را برای شروع، برنامه ریزی، اجرا، مانیتور و بسته شدن پروژه ها رهنمون سازد.

در ادامه با حوزه های دانشی سعی می کند مسائل مختلف پروژه را تحلیل نموده و هر کدام از آنها را بر بستر این حوزه های دانشی حل و فصل نماید. یادگیری PMBOK برای همۀ مدیران، کارشناسان و کارمندان در پروژه ها و سازمان هایی که بر اساس پروژه رهبری می شوند، ضروری است.

سازمان ها با مطالعه و تسلط بر PMBOK می آموزند که چگونه پروژه های خود را تعریف و راهبری نمایند و چگونه بتوانند براساس این به روش نیک (Good Practice) به اهداف مد نظر پروژه های خویش دست یابند.

 

دانش اصلی PMBOK:

• PMBOK ویرایش ششم: پنج گروه فرآیند و ده حوزۀ دانشی را پوشش می دهد.
• PMBOK ویرایش هفتم: بر دوازده اصل، هشت حوزۀ عملکرد و مفاهیم درزی گری (Tailoring) تمرکز می کند.

برای یک دورۀ مدیریت پروژه براساس PMBOK، ضروری به نظر می رسد که مخاطبان سازمان هر دو ویرایش را مطالعه نمایند.

 

 

سرفصل دوره:

ماژول 1: مقدمه ای بر مدیریت پروژه

• تعریف مدیریت پروژه
• چرخۀ حیات پروژه و مراحل آن
• محیط پروژه و سازمان
• مزایای مدیریت پروژۀ موثر
• نقش مدیر پروژه و شایستگی های آن

 

ماژول 2: چارچوب PMBOK

• مروری بر نسخه ششم PMBOK : گروه های فرآیند، حوزه‌های دانشی
• مروری بر نسخه هفتم PMBOK: اصول، حوزه های عملکرد، مفاهیم درزیگری
• مقایسه دو نسخه

 

ماژول 3: مدیریت یکپارچه سازی پروژه

• توسعه منشور پروژه
• ایجاد برنامۀ مدیریت پروژه
• راهبری و مدیریت کارهای پروژه
• مدیریت دانش پروژه
• رصد و کنترل کارهای پروژه
• ایجاد کنترل یکپارچه تغییرات
• بستن پروژه

 

ماژول 4: مدیریت قلمرو پروژه

• برنامه مدیریت قلمرو
• جمع آوری نیازمندیها
• تعریف قلمرو
• ساختار شکست کار (WBS)
• اعتبار سنجی و کنترل قلمرو پروژه

 

ماژول 5: مدیریت زمان پروژه

• برنامه مدیریت زمان
• تعریف فعالیت های پروژه
• توالی فعالیت
• تخمین مدت زمان فعالیت
• کنترل زمان پروژه

 

ماژول 6: مدیریت هزینه پروژه

• برآورد مدیریت هزینه
• بودجه بندی هزینه ها
• کنترل هزینه

 

ماژول 7: مدیریت کیفیت پروژه

• برنامه مدیریت کیفیت
• تضمین کیفیت
• کنترل کیفیت

 

ماژول 8: مدیریت منابع انسانی پروژه

• برنامه مدیریت منابع انسانی
• برآورد منابع فعالیت ها
• به دست آوردن منابع
• توسعه منابع
• مدیریت و کنترل منابع پروژه

 

ماژول 9: مدیریت ارتباطات پروژه

• برنامه مدیریت ارتباطات
• مدیریت ارتباطات
• رصد ارتباطات

ماژول 10: مدیریت ریسک پروژه

• برنامه مدیریت ریسک
• شناسایی ریسک
• تجزیه و تحلیل کمی و کیفی ریسک
• برنامه ریزی واکنش به ریسک
• نظارت و کنترل ریسک

 

ماژول 11: مدیریت تدارکات پروژه

• برنامه مدیریت تدارکات
• ایجاد تدارکات
• کنترل تدارکات

 

ماژول 12: مدیریت ذینفعان پروژه

• شناسایی ذینفعان
• برنامه مدیریت ذینفعان
• مدیریت مشارکت ذینفعان
• رصد مشارکت ذینفعان

 

ماژول 13: دامنه های عملکردی پروژه براساس ویرایش هفت PMBOK

• دامنۀ عملکردی ذینفعان
• دامنۀ عملکردی تیم
• دامنۀ عملکردی توسعه و چرخۀ حیات
• دامنۀ عملکردی برنامه ریزی
• دامنۀ عملکردی کاری پروژه
• دامنۀ عملکردی تحویل
• دامنۀ عملکردی اندازه گیری
• دامنۀ عملکردی عدم قطعیت

 

ماژول 14: مبانی درزیگری (Tailoring) پروژه براساس ویرایش هفت PMBOK

• چرا درزیگری؟
• چه چیزی برای درزیگری مهم است؟
• فرآیند درزیگری
• درزیگری دامنه های عملکرد

 

مدت دوره:

• مدت دوره: 50 ساعت آنلاین یا به صورت حضوری در سازمان ها

 

اهداف دوره:

• آشنایی اولیۀ مخاطبان با مفاهیم متداول پروژه و مدیریت پروژه از منظر PMI
• آشنایی با شایستگی های محوری مدیر پروژه و تعامل آن در ساختار های چابک و غیر چابک
• آشنایی با حوزه های دانشی مدیریت پروژه، چرخه حیات مدیریت پروژه و مفاهیم اساسی مدیریت پروژه
• آشنایی با فرآیند (Process) در قالب فرآیند (ورودی، ابزار و تکنیک و خروجی و …) در مدیریت پروژه
• یادگیری و تسلط بر ابزارهای مدیریت پروژه در بستر چابک و غیر چابک
• آشنایی با چگونگی پیاده سازی بستر مدیریت پروژه در سازمان های ایرانی  

 

مخاطبان دوره آموزشی مدیریت پروژه:

• کلیه علاقه مندان به کسب مدرک PMP از انجمن مدیریت پروژه آمریکا (PMI)
• کارشناسان، مدیران برنامه ریزی استراتژیک، برنامه ریزی سازمانی و تیم کنترل پروژه سازمان
• افراد حقیقی و حقوقی که می خواهند با یادگیری این استاندارد، آن را در سازمان خویش پیاده نمایند.
• متخصصان، کارشناسان و کارورزان نظام کیفیت و تعالی در صنایع مختلف
• افراد دست اندر کار پروژه ها، مدیران، مدیران پروژه، طرح و سبد که به دنبال به روز رسانی دانش مدیریت پروژۀ خویش هستند.
• متخصصان، کارشناسان، کارورزان مشغول با متدلوژی های اسکرام، XP، ناب و دیگر حوزه های چابک
• کلیه مدیران و صاحبان کسب و کار های نوپا که می خواهند با مدیریت پروژه آشنا شوند.
• مدیران، کارمندان و کارشناسان دپارتمان های فروش، مارکتینگ و مدیریت محصول
• دانشجویان، فارغ التحصیلان دانشگاه و علاقه مندان یادگیری مدیریت پروژه فارغ از هرگونه تجربه و سابقۀ کاری

 

پیش نیاز دوره آموزشی مدیریت پروژه:

• پیش نیاز علمی ندارد. ضمن آنکه زبان انگلیسی متوسط برای خوانش مطلب ضروری است.

 

نوآوری دورۀ آموزشی مدیریت پروژۀ ما نسبت به دیگر دوره های مدیریت پروژه:

• انتخاب پروژه های سازمانی براساس سبد پروژه سازمان و پیاده سازی آموزش محور آنها به پرسنل
• مقایسه متدولوژی های سنتی و چابک در پیاده سازی پروژه ها در سازمان براساس Tailoring
• طراحی تست های سناریو محور و سوالات موقعیتی بر اساس سازمانی که در آن تدریس می کنیم
• بررسی مشکلات و چالش های سازمانی به کمک متدولوژی های مدیریت پروژه حین تدریس در سازمان
• استفاده از بازی واره سازی (Gamification)جهت تسهیل در انتقال مفاهیم مدیریت پروژه
• استفاده از ابزارها و تکنیک های مختص یک صنعت براساس نوع سازمانی که در آن تدریس می کنیم

 

 

 

هزینه دوره:

• برحسب نوع سازمان، نوع صنعت و میزان چابک یا غیرچابک بودن آن، متغیر خواهد بود.
• مبلغ فوق براساس کم یا زیاد نمودن مدت زمان دوره آموزشی مزبور، قابل مذاکره خواهد بود.