چارچوب اسکرام بزرگ مقیاس (Large-Scale Scrum Framework): دورۀ آموزشی
چارچوب اسکرام بزرگ مقیاس (Large-Scale Scrum Framework): دورۀ آموزشی است که به مخاطبان چابک می توانند از آن استفاده نمایند.
نام دوره: آشنایی با چارچوب اسکرام بزرگ – مقیاس (Large Scale Scrum) یا (LeSS)
مقدمه و اهمیت موضوع:
در چارچوب LeSS ما با اسکرام در سازمان ها و شرکت های بزرگ یا به تعبیر دیگر در تیم ها بزرگ روبه رو هستیم. از قبل می دانیم که اسکرام تیم های کوچک چند نفره هستند که با بزرگ شدن آنها چالش ها و مشکلاتی پیش می آید که متدولوژی LeSS می تواند آنها را حل و فصل نماید.
طبعاً مخاطب LeSS می بایست پیشتر با متدولوژی اسکرام که در تیم های کوچک استقرار می یابند، آشنایی داشته باشد. حالا قصد داریم که این متدولوژی را به تیم های بزرگ تر تعمیم دهیم. شاید در اولین برخورد بگوییم که چنین چیزی ممکن نیست یا امکان دارد که بهره وری تیم های بزرگ زیر سوال برود، اما در سال های اخیر و تجربه های بشر در این حوزه توانسته است که این نوید را دهد که در LeSS می توان به پیشرفت های خارق العاده ای در بهره وری دست یافت.
در واقع LeSS می گوید چگونه می توان با مقیاس بندی تفکر چابک در تیم های بزرگ و با ایجاد سادگی، پیچیدگی های عظیم را در نوردید و تیم های بزرگ که اینک می خواهند حامل فرآیندهای LeSS باشند، به صورت خودگردان و خودسازمان دهی شده، کارها و فعالیت های یک پروژه را به نحو احسن انجام دهند.
مخاطبان دوره:
- مدیران پروژه، طرح و سبد که دارای مجموعه ای از پروژه ها و طرح ها به صورت چابک هستند.
- مالکان، طراحان، توسعه دهندگان و مدیران کسب و کارهای نوپا (Startups)
- متخصصان، کارشناسان، کارورزان مشغول با متدلوژی های اسکرام، XP، ناب و دیگر حوزه های چابک
- برنامه نویسان، توسعه دهندگان برنامه های کامپیوتری، مهندسان نیازمندیی ها و تحلیل گران کسب و کار آنها
- مدیران پروژه، طرح و سبد در نظام سنتی برنامه ریزی که خواهان تغییر و بهبود بر بستر چابک هستند
- مدیران، کارمندان و کارشناسان دپارتمان های فروش، مارکتینگ و مدیریت محصول
- علاقه مندان یادگیری مفهوم چابک اندازه پذیر فارغ از هرگونه تجربه و سابقۀ کاری
- متخصصان، کارشناسان و کارورزان برنامه ریزی و کنترل پروژه در سازمان ها
- متخصصان معماری فرآیندی و توسعه سازمانی که می خواهند به سمت چابکی قدم بردارند
- متخصصان، کارشناسان و کارورزان نظام کیفیت و تعالی که به دنبال پیاده سازی چابک هستند
- متخصصان، کارشناسان و کارورزان حوزۀ مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی (BPR)
اهداف دوره:
- آشنایی اولیۀ مخاطبان با مفاهیم چابک، ناب و مدیریت تیم ها و سازمان های چابک
- آشنایی با اصول LeSS و نحوه پیاده سازی آنها در سازمان
- آشنایی با محصول، بک لاگ محصول و چگونگی مدیریت آن در LeSS
- آشنایی با هماهنگی و یکپارچه سازی فرآیندها در LeSS
پیش نیاز:
- آشنایی اولیه با مفاهیم چابک، ناب و متدولوژی اسکرام
منبع آموزشی جهت تدریس:
- Large-Scale Scrum- Craig Larman & Bas Vodde – 2014
سرفصل های دوره:
فصل اول: ساختار LeSS
- پذیرش
- سازماندهی براساس ارزش مشتری
- مدیریت
- اسکرام مستر
فصل دوم: محصول LeSS
- محصول
- مالک محصول
- بک لاگ محصول
- تعریف ِ انجام (Definition of Done)
فصل سوم: اسپرینت LeSS
- پالایش بک لاگ محصول
- برنامه ریزی اسپرینت
- هماهنگی و یکپارچه سازی
- مرور و گذشته نگر (Retrospective)
زمان برگزاری:
طول دوره : 16 ساعت به صورت الکترونیک یا حضوری در سازمان ها
