آمادگی آزمون PMI-ACP® : مستر کلاس شرکت در این دوره

مقدمه و اهمیت موضوع:

چشم انداز کسب و کار امروز با سرعت بی سابقه ای در تغییرات مشخص می شود. پیشرفت‌های تکنولوژیک، تقاضاهای در حال تغییر مشتری و یک محیط رقابتی شدید، همگی مؤید فضایی جدید و مبهم هستند. در این دنیای پویا، روش‌های سنتی و سفت و سخت مدیریت پروژه اغلب برای حفظ سرعت تلاش می‌کنند.

ورود به چابک، یک رویکرد منعطف و تکرار شونده است که سازمان ها را برای تطبیق، نوآوری و ارائه ارزش سریعتر توانمند می سازد.

ظهور چابک:

بذر Agile در اواخر قرن بیستم در صنعت توسعۀ نرم افزار کاشته شد. گروهی از توسعه دهندگان نرم افزار که از محدودیت های مدل آبشاری ناامید شده بودند، رویکرد جدیدی را متصور شدند. چشم انداز آنها که در مانیفست معروف چابک در سال 2001 به تصویر کشیده شد، تأکید کرد:

• افراد و تعاملات برتر از فرآیندها و ابزار
• خروجی نرم افزاری برتر از مستندات جامع
• تعامل با مشتری برتر از مذاکره قراردادی
• پاسخ به تغییر برتر از پیروی از یک برنامه

در حالی که این اصول در ابتدا برای توسعۀ نرم افزار اعمال می شد، ارزش ذاتی آنها از مرزهای یک صنعت فراتر رفت. سازمان‌ها در بخش‌های مختلف شروع به شناخت پتانسیل Agile در پیمایش پیچیدگی‌های دنیای مدرن کردند.

مزایای چابک:

اصول بیادین Agile مزایای زیادی را نسبت به روش های سنتی ارائه می دهد:

• افزایش سرعت و چابکی: روش های سنتی اغلب شامل مراحل برنامه ریزی طولانی و جدول زمانی سفت و سخت است. از طرف دیگر Agile پروژه ها را به بخش های کوچکتر و قابل مدیریت تقسیم می کند و امکان تحویل سریعتر ویژگی ها و حلقه های بازخورد مداوم را فراهم می کند. این امر سازمان ها را قادر می سازد تا به سرعت به شرایط متغیر بازار و نیازهای مشتریان پاسخ دهند.
• تمرکز بر مشتری افزایش یافته: رضایت مشتری در هر کسب و کار موفقی مهم است. چابک، مشتری را در مرکز فرآیند توسعه قرار می دهد. از طریق همکاری مستمر با ذینفعان، تیم ها می توانند اطمینان حاصل کنند که محصولات و خدماتی را می سازند که واقعاً با مخاطبان هدف آنها طنین انداز شود.
• بهبود کیفیت و نوآوری: چابک فرهنگ بهبود مستمر را پرورش می دهد. چرخه‌های بازبینی منظم و فرصت‌های بازخورد، امکان تشخیص و تصحیح زودهنگام خطاها را فراهم می‌کند که منجر به تحویل با کیفیت بالاتر می‌شود. علاوه بر این، ماهیت تکرار شونده Agile آزمایش و اکتشاف را تشویق می کند و منجر به فرهنگ نوآوری می شود.
• افزایش بهره وری و روحیه تیم: سبک های سنتی مدیریت از بالا به پایین می توانند خلاقیت و انگیزه را خفه کنند. چابک به تیم ها قدرت می دهد تا خود سازماندهی کنند و مالکیت کار خود را در دست بگیرند. این یک محیط مشارکتی را تقویت می کند که در آن اعضای تیم احساس ارزشمندی می کنند و در موفقیت پروژه سرمایه گذاری می کنند.
• کاهش ریسک و افزایش سازگاری: پروژه های سنتی اغلب با خطر خزش دامنه مواجه هستند، جایی که الزامات پروژه فراتر از طرح اولیه است. چابک با تجزیۀ پروژه ها به قطعات کوچکتر و ارزیابی مجدد پیشرفت مداوم، این خطر را کاهش می دهد. این امکان تصحیح دوره و انطباق با نیازهای متغیر را فراهم می کند و منابع و زمان تلف شده را به حداقل می رساند.

گواهینامه PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® یکی از معتبرترین گواهینامه ها در فضای چابک است. کسب مدرکPMI-ACP ، درک شما از شیوه های Agile را نشان می دهد و شما را با مهارت های لازم برای پیمایش در پیچیدگی های مدیریت پروژه چابک مجهز می کند. این گواهینامه درها را به روی فرصت های شغلی مختلف باز می کند و شما را به عنوان یک دارایی ارزشمند در بازار کار پویا امروزی قرار می دهد.

اکنون که اهمیت Agile در دنیای امروز را درک کردیم، بیایید بررسی کنیم که چگونه مسترکلاس آماده سازی آزمون PMI-ACP® می تواند شما را برای دستیابی به اهداف گواهینامه چابکی خود توانمند کند…

در این دوره سعی می کنیم که مدیریت چابک را براساس الگویی که انجمن مدیریت پروژه آمریکا (PMI) ارائه می کند که در عامه به عنوان ACP® معروف است، تدریس نماییم. به گواهی متخصصان این دورۀ چابک در کنار سادگی و بنیادین بودن مفاهیم آن، یکی از کاربردی ترین و عمل گرایانه ترین دوره های چابک خواهد بود که می تواند دریچۀ ورود به استقرار ذهنیت چابک را در سازمان فراهم نماید.

مخاطبان دوره:

• متخصصان چابک که می خواهند کمتر از یک ماه مدرک ACP را دریافت نمایند.
• مدیران پروژه، طرح و سبد که دارای مجموعه ای از پروژه ها و طرح ها به صورت چابک هستند.
• مالکان، طراحان، توسعه دهندگان و مدیران کسب و کارهای نوپا (Startups)
• متخصصان، کارشناسان، کارورزان مشغول با متدلوژی های اسکرام، XP، ناب و دیگر حوزه های چابک
• برنامه نویسان، توسعه دهندگان برنامه های کامپیوتری، مهندسان نیازمندیی ها و تحلیل گران کسب و کار آنها
• مدیران پروژه، طرح و سبد در نظام سنتی برنامه ریزی که خواهان تغییر و بهبود بر بستر چابک هستند
• مدیران، کارمندان و کارشناسان دپارتمان های فروش، مارکتینگ و مدیریت محصول
• علاقه مندان یادگیری مفهوم چابک اندازه پذیر فارغ از هرگونه تجربه و سابقۀ کاری
• متخصصان، کارشناسان و کارورزان برنامه ریزی و کنترل پروژه در سازمان ها
• متخصصان معماری فرآیندی و توسعه سازمانی که می خواهند به سمت چابکی قدم بردارند
• متخصصان، کارشناسان و کارورزان نظام کیفیت و تعالی که به دنبال پیاده سازی چابک هستند
• متخصصان، کارشناسان و کارورزان حوزۀ مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی (BPR)

اهداف دوره:

• آشنایی اولیۀ مخاطبان با مفهوم چابک و متدولوژی های آن از جمله اسکرام
• آشنایی با اصول چابک و نحوه پیاده سازی آنها در سازمان
• آشنایی با نقشۀ فرآیندی استقرار اسکرام و ملاحظات پیرامون آن
• آشنایی با نقش های سه گانۀ کلیدی اسکرام
• آشنایی با بک لاگ محصول و نحوۀ اولویت بندی آن
• آشنایی با ویژگی های یک تیم اسکرام و نحوۀ تیم سازی آن
• آشنایی با بهبود مستمر در سازمان
• دریچه های برای استقرار چابک در سازمان

پیش نیاز:

• پیش نیاز ندارد.

منبع آموزشی جهت تدریس:

• The Agile Practice Guide / PMI /2017

سرفصل های مسترکلاس:

فصل اول: اصول و طرز تفکر چابک

• ذهنیت چابک
• نگاهی به بیانیۀ چابک (The Agile Manifesto)
• 4 ارزش و 12 اصل چابک
• بررسی عمیق دو متدولوژی اسکرام و کانبان
• رهبری خدمتگزار (Servant Leadership) در تفکر چابک

فصل دوم: تحویل مبتنی بر ارزش (Value-Driven Delivery)

• تحویل زودهنگام ارزش (Deliver Value Early)
• مدیریت ارزش کسب شده در چابک (EVM)
• اولویت بندی ارزش (Prioritizing Value) و تکنیک های آن در چابک
• تحویل فزاینده (Delivering Incrementally)
• حداقل محصول شدنی یا Minimal Viable Product (MVP)

فصل سوم: مشارکت ذینفعان در چابک

• استقرار چشم انداز مشترک (Shared Vision) بین ذینفعان
• ارتباط با ذینفعان و روش های نوین آن در چابک
• فعالیت مبتنی بر مشارکت در چابک (Working Collaboratively)
• استفاده از مهارت های حیاتی بینافردی (Critical Interpersonal Skills)

فصل چهارم: عملکرد تیم های چابک 

• بررسی نقش ها در تیم های چابک
• بررسی مفهوم تعمیم متخصصان (Generalizing Specialists) در چابک
• ایجاد فضاهای تیمی همکاری (Creating Collaborative Team Spaces)
• ارتباط اُسمُزی (Osmotic Communication)
• رصد عملکرد تیم به کمک نمودارهای Burndown و Burnup

فصل پنجم: برنامه ریزی تطبیقی (Adaptive Planning) 

• مفاهیم برنامه ریزی چابک
• بررسی مفاهیم Timeboxing، Estimate Ranges و Ideal Time در چابک
• مدیریت Backlog
• نقشه راه محصول (Product Roadmap)
• برنامه ریزی از سطح بالا (High-Level Planning)
• برنامه ریزی تکرار و انتشار در چابک (Release and Iteration Planning)

فصل ششم: تشخیص و حل مشکلات در چابک

• بدهی فنی (Technical Debt)
• ایجاد محیط باز و ایمن در چابک
• مدیریت تهدیدها و مشکلات در چابک
• نمودار Risk Burndown
• ابزارهای حل مشکلات

فصل هفتم: بهبود مستمر در چابک

• مفهوم بهبود مستمر و کایزن  (Kaizen)
• تحلیل ساختاری گذشته نگرها (Retrospectives) در چابک

زمان برگزاری:

مرداد ماه به صورت 4 جلسۀ 4 ساعته

دوشنبه ها و چهارشنبه ها از ساعت 17 تا 21

طول دوره : 16 ساعت

• به صورت الکترونیک در پنل الکترونیک اسکای روم یا به صورت حضوری در سازمان ها با حداقل 6 نفر

هزینه ثبت نام در دوره:

• هزینۀ ثبت نام در دورۀ فوق، 6 میلیون تومان می باشد.

چگونگی ثبت نام در دوره:

• ابتدا مبلغ فوق را به شماره حساب زیر واریز نمایید:
  • شماره کارت: 5022291094094644 به نام ابوذر کردی بانک پاسارگارد
  • شماره سپرده: 8000.14343940.1
  • شماره شبا: IR510570037280014343940101
• تصویر فیش واریزی را به آیدی تلگرامی @aboozarkordi واریز نمایید.
• سپس به گروه تلگرامی مخصوص آموزش اد خواهید شد و تمام اطلاع رسانی های آموزشی از آنجا صورت خواهد گرفت.