دورۀ آموزشی مدیریت پروژه براساس PRINCE2

مقدمه دوره:

استاندارد PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) یک روش مدیریت پروژه ساختاریافته و مشهور در دنیا است که توسط مؤسسۀ AXELOS در بریتانیا مدون گشته و در ایران نیز چند سالی است که رشد یافته و علاقه مندان زیادی به خود اختصاص داده است. افرادی که با استاندارد PMBOK ویرایش های 6 و 7 کار می کنند، برخی لحظات ممکن است خلا های آن را احساس کنند و از روی علاقه و گاه از روی ماجراجویی می خواهند بفهمند که در دیگر استانداردهای مورد پذیرش جهان چه خبر است و چگونه می توان مدیریت پروژه را راهبری و کنترل نمود.

یکی از خلاهای موجود در PMBOK  مقولۀ دَرزی گری (Tailoring) است. این واژه را می توان در زبان عامیانه و از روی یک انگلیسی متداول، به خیاطی ترجمه نمود، یعنی اینکه متناسب با اندام یک سازمان، لباسی زیبنده و درخور طراحی نمود. برای معادل سازی واژۀ فوق سراغ زبان فارسی سَره رفته ایم و این معادل را برای آن برگزیده ایم. واژۀ دَرزی گری در زبان فارسی میانه و اصیل به معنای خیاطی است چون احساس کرده ایم که لغت خیاطی چندان ترجمۀ صواب و پاکیزه ای برای Tailoring به نظر نمی رسد.

استاندارد PRINCE2 هر لحظه اش با دَرزی گری همراه است و می خواهد به مخاطب بگوید دست به هر کار، رویداد، فعالیت و اقدامی که در سازمان و پروژه می زنید باید به فکر آن باشید که آیا لباسی متناسب با سازمان شما دوخته می شود یا خیر؟! و در ادامه به شما می گوید که چگونه اصول، رویکردها و روش های مدیریت پروژه را متناسب با سازمان خویش، بومی سازی نمایید.

PRINCE2 بر تقسیم پروژه ها به مراحل قابل مدیریت و کنترل پروژه تاکید دارد، به نظر می رسد متخصصان مدیریت و کنترل پروژه از دم دستی ترین مخاطبان این استاندارد هستند در حالی که تقریباً می توان به دلیل لحن ساده و کاربردی آن، تمام افراد درگیر سازمان و یا پروژه را برای آموزش و یادگیری آن ترغیب نمود.

PRINCE2 در بسیاری از کشورهای جهان از جمله انگلستان، کشورهای اروپای غربی و استرالیا پذیرفته شده است. آموزش PRINCE2 چند سالی است که در ایران نیز شروع شده است و به مخاطبان می تواند نقاط تأمل و تفکر زیادی در حوزۀ مدیریت پروژه ارائه نماید.

در این دوره می کوشیم تقریباً تمام این استاندارد را برای مخاطب بگشاییم و با نمونه های و مثال هایی از صنایع مختلف در ایران، تشریح نماییم.

سرفصل های دوره:

فصل اول: مقدمه ای بر مؤسسۀ AXELOS و استاندارد PRINCE2

• تاریخچۀ AXELOS
• مروری بر شکل گیری استاندارد مدیریت پروژۀ PRINCE2
• هدف استاندارد PRINCE2

فصل دوم: مدیریت پروژه براساس PRINCE2

• تعریف پروژه
• تعریف مدیریت پروژه
• هدف از کنترل پروژه
• وظایف مدیر پروژه
• چگونگی کاریست PRINCE2

فصل سوم: بررسی اصول مدیریت پروژه براساس PRINCE2

• با توجیه کسب و کار ادامه دهید
• از تجربه بیاموزید
• نقش ها و مسئولیت ها تعریف شده است
• بر اساس مراحل مدیریت کنید
• بر اساس استثنا مدیریت کنید
• روی محصولات تمرکز کنید
• متناسب با پروژه، درزی گری (Tailoring) کنید

فصل چهارم: اصول دَرزی گری (Tailoring) و تطبیق (Adopting) در پروژه براساس PRINCE2

• دَرزی گری PRINCE2
• تطبیق PRINCE2
• دَرزی گری PRINCE2 متناسب با پروژه های مختلف
• تطبیق PRINCE2 در یک محیط سازمانی

فصل پنجم: آشنایی با درون مایه (Theme) های مدیریت پروژه براساس PRINCE2

• نمایش درون مایه ها
• دَرزی گری درون مایه ها
• چگونگی کاربرد و استفاده از درون مایه ها در مدیریت پروژه
• بررسی هر کدام از درون مایه ها: انگیزه تجاری (Business Case)، سازمان (Organization)، کیفیت (Quality)، برنامه ها (Plans)، ریسک (Risk)، تغییرات (Change) و پیشرفت (Progress) به همراه نیازمندیها، ابزارها، رویه ها و رویکردهای هر کدام از آنها

فصل ششم: آشنایی با فرآیندهای مدیریت پروژه براساس PRINCE2

• تعریف فرآیند
• مدل فرآیندی در PRINCE2
• دَرزی گری فرآیندها

فصل هفتم: بررسی چرخۀ حیات فرآیندی در PRINCE2

• چرخۀ فرآیندی در PRINCE2
• مراحل فرآیندها به ترتیب راه اندازی پروژه (Starting up)، راهبری پروژه (Directing)، شروع پروژه (Initiating)، کنترل پروه (Controlling)، مدیریت تحویل محصول (Managing product delivery)، مدیریت مرز بندی مراحل (Managing a stage boundary) و خاتمۀ پروژه (Closing)
• تشریح هر کدام از مراحل فرآیندی مدیریت پروژه
• بررسی هدف، زمینه، فعالیت ها و اصول دَرزی گری هر مرحله

فصل هشتم: ملاحظاتی برای تطبیق PRINCE2 در یک سازمان

• دَرزی گری PRINCE2 در یک سازمان
• راهنمایی برای تعبیه و استقرار PRINCE2 در یک سازمان

مدت دوره:

• مدت دوره: فشرده 40 ساعت آنلاین یا به صورت حضوری در سازمان ها و یا در محل پروژه ها

اهداف دوره:

• آشنایی اولیۀ مخاطبان با مفاهیم متداول پروژه و مدیریت پروژه از منظر مؤسسۀ AXELOS
• آشنایی با اصول مدیریت پروژه از منظر PRINCE2
• آشنایی با مفهوم دَرزی گری (Tailoring) مدیریت پروژه متناسب با انداموارۀ سازمان های پروژه محور ایرانی
• آشنایی با درون مایه های (Theme) مدیریت پروژه
• آشنایی با فرآیند (Process) در مدیریت پروژه
• یادگیری و تسلط بر چرخۀ حیات مدیریت پروژه از منظر PRINCE2   
• آشنایی با چگونگی پیاده سازی بستر مدیریت پروژه در سازمان های ایرانی  
• آماده سازی علاقه مندان برای شرکت در آزمون های بین المللی و داخلی مدیریت پروژه

مخاطبان دوره:

• کارشناسان، مدیران برنامه ریزی استراتژیک، برنامه ریزی سازمانی و تیم برنامه ریزی و کنترل پروژه سازمان
• افراد حقیقی و حقوقی که می خواهند با یادگیری این استاندارد، آن را در سازمان خویش پیاده نمایند.
• متخصصان، کارشناسان و کارورزان نظام کیفیت و تعالی در صنایع مختلف
• افراد دست اندر کار پروژه ها، مدیران، مدیران پروژه، طرح و سبد که به دنبال به روز رسانی دانش مدیریت پروژۀ خویش هستند.
• متخصصان ریسک و صاحب نظران مدیریت تغییرات در سازمان ها
• متخصصان، کارشناسان، کارورزان مشغول با متدلوژی های اسکرام، XP، ناب و دیگر حوزه های چابک
• کلیه مدیران و صاحبان کسب و کار های نوپا که می خواهند با مدیریت پروژه آشنا شوند.
• مدیران، کارمندان و کارشناسان دپارتمان های فروش، مارکتینگ و مدیریت محصول
• دانشجویان، فارغ التحصیلان دانشگاه و علاقه مندان یادگیری مدیریت پروژه فارغ از هرگونه تجربه و سابقۀ کاری
• کلیه علاقه مندان به کسب مدرک PRINCE2 از AXELOS
• کلیه علاقه مندان و دارندگان مدرک PMP که می خواهند در حوزۀ مدیریت پروژه از منظر استاندارد دیگری توانمند شوند.
• علاقه مندان به شرکت در آزمون های مشاوره فناوری اطلاعات، نظام صنفی رایانه ای، یا کارشناسان خبره دادگستری یا دیگر کارشناسان حرفه ای دارای پروانۀ نظام مهندسی در سطح کشور

پیش نیاز دوره:

• پیش نیاز علمی ندارد.