دوره تحلیل کسب‌وکار مینیمالیستی

دوره تحلیل کسب‌وکار مینیمالیستی یک برنامه آموزشی فشرده و کاربردی است که ۳۰ وظیفه تعریف‌شده در راهنمای BABOK را به ۱۲ وظیفه کلیدی و ساده‌سازی‌شده تبدیل می‌کند. این مدل، یادگیری و اجرای تحلیل کسب‌وکار را برای تیم‌ها و سازمان‌ها سریع‌تر، شفاف‌تر و چابک‌تر می‌سازد.

این دوره تنها به‌صورت سازمانی و در قالب اقتصادی برگزار می‌شود و مدت آن ۱۶ ساعت است. هدف این است که شرکت‌کنندگان بلافاصله پس از دوره بتوانند آموخته‌ها را در پروژه‌ها و تغییرات سازمانی خود به کار گیرند.

دوره تحلیل کسب‌وکار مینیمالیستی یک برنامه آموزشی فشرده و کاربردی است که ۳۰ وظیفه تعریف‌شده در راهنمای BABOK را به ۱۲ وظیفه کلیدی و ساده‌سازی‌شده تبدیل می‌کند. این مدل، یادگیری و اجرای تحلیل کسب‌وکار را برای تیم‌ها و سازمان‌ها سریع‌تر، شفاف‌تر و چابک‌تر می‌سازد.

این دوره تنها به‌صورت سازمانی و در قالب اقتصادی برگزار می‌شود و مدت آن ۱۶ ساعت است. هدف این است که شرکت‌کنندگان بلافاصله پس از دوره بتوانند آموخته‌ها را در پروژه‌ها و تغییرات سازمانی خود به کار گیرند.

آموزش BACCM در تحلیل کسب‌وکار

ویژگی خاص این دوره

پیش از شروع دوره، سازمان شرکت‌کننده باید مسائل و مشکلات واقعی خود را شناسایی و مستندسازی کند. این کار بر اساس شش عنصر مدل مفهومی اصلی تحلیل کسب‌وکار (BACCM) انجام می‌شود:

1. تغییر (Change) – تغییری که سازمان به دنبال آن است

2. نیاز (Need) – مشکل یا فرصت کسب‌وکار

3. راه‌حل (Solution) – روشی برای پاسخ به نیاز

4. ذینفع (Stakeholder) – افراد یا گروه‌های درگیر یا متاثر

5. ارزش (Value) – منافع مورد انتظار از تغییر

6. بستر (Context) – محیطی که تغییر در آن رخ می‌دهد

این مسائل، در طول دوره، به‌عنوان مثال‌های عملی مورد استفاده قرار می‌گیرند تا آموزش‌ها کاملاً با نیازهای واقعی سازمان منطبق باشد.

کافی است فایل اکسل زیر را براساس نمونۀ کامل شده، تکمیل نمایید و برای ما ارسال نمایید، سپس دوره براساس فایل اکسل شما برگذار خواهد شد:

1.BACCM Model

چرا این دوره مهم است؟

• تحلیل کسب‌وکار را می‌توان در هر نقش و سمتی انجام داد، نه فقط با عنوان “تحلیلگر کسب‌وکار”

• BABOK اگرچه کامل است، اما اجرای ۳۰ وظیفه آن می‌تواند برای بسیاری از سازمان‌ها سنگین و زمان‌بر باشد

• مدل مینیمالیستی با ۱۲ وظیفه، هم سادگی و هم پوشش کامل چرخه تحلیل کسب‌وکار را ارائه می‌دهد

• اجرای این مدل باعث ایجاد زبان مشترک در تیم، بهبود سرعت و کیفیت پروژه‌ها و افزایش همسویی با اهداف سازمان می‌شود

مخاطبان دوره

• تحلیلگران کسب‌وکار

• مدیران پروژه و برنامه

• مالکین محصول (Product Owners) و اسکرام مسترها

• معماران راه‌حل و مدیران تغییر

• کارشناسان حوزه‌های تخصصی و ذینفعان اصلی پروژه

• مدیران ارشد که در تصمیم‌گیری و تغییرات استراتژیک نقش دارند

اهداف دوره

شرکت‌کنندگان پس از اتمام دوره قادر خواهند بود:

1. ۱۲ وظیفه کلیدی تحلیل کسب‌وکار را بشناسند و اجرا کنند

2. این وظایف را به ۳۰ وظیفه اصلی BABOK نگاشت کنند

3. مسائل واقعی سازمان را با BACCM تحلیل کنند

4. از چارچوب مینیمالیستی در پروژه‌های واقعی استفاده کنند

5. سطح بلوغ تحلیل کسب‌وکار سازمان را ارزیابی و بهبود دهند

۱۲ وظیفه کلیدی دوره تحلیل کسب‌وکار مینیمالیستی

1. برنامه‌ریزی و پایش تحلیل کسب‌وکار

2. تعامل با ذینفعان

3. انجام استخراج نیازمندی‌ها (Elicitation)

4. تأیید و انتقال نتایج

5. مدیریت چرخه حیات نیازمندی‌ها

6. تحلیل وضعیت موجود

7. تعریف وضعیت آینده

8. ارزیابی ریسک‌ها و فرصت‌ها

9. تعریف راهبرد تغییر

10. مدل‌سازی و اعتبارسنجی نیازمندی‌ها

11. طراحی و پیشنهاد راه‌حل‌ها

12. ارزیابی عملکرد راه‌حل

جزئیات برگزاری

• فرمت: سازمانی و اقتصادی

• مدت: ۱۶ ساعت (۲ روز کامل یا ۴ نیم‌روز)

• روش: کارگاه عملی با استفاده از مسائل واقعی سازمان